地产界的移动互联，金科又一大创新

淄博楼盘网5月17日讯  “创新是引领发展的第一动力”，企业创新是一个企业管理的重要内容，而管理创新是一个企业发展创新的基础。多年来，金科不断的系统化、信息化，形成了自己的管理体系，并不断创新着。

金科围绕自身新的战略目标，持续加强业务信息化管理，大力推进信息化系统的深入使用，同时深挖业务管理需求与痛点，吸纳行业优秀资源，利用互联网思维与信息化技术改革创新。目前，信息化系统已覆盖80%的业务活动，在加强管理、提升效率、提升数据质量、数据集成、移动互联网创新应用等方面取得了一定的成绩。

分阶覆盖 加强企业信息化管理

金科加强业务信息化管理、持续推动业务在线，增加信息化对业务管理的覆盖半径。

创新管理 为美好生活助力

金科深挖业务管理需求和痛点，利用信息化技术加强管理，促进金科效率提升。

⊙“业务财务一体化”—— 打破信息孤岛，统一标准，提升效率

统一销售和财务体系在项目组织、收款对象、结转条件等方面的口径标准，规范了财务体系收款、交账、审核、记账业务流程，并将口径和流程通过系统予以固化，实现了财风险可追溯、提升结转和记账提效的目的。

⊙“一房一码售后服务”—— 客户为本，提升用户满意度、体验度

“一房一码售后服务”是基于二维码在房地产销售过程应用的一种创新型应用，以二维码作为房间身份证，贯穿于房源的全生命周期。

对内可通过二维码快速定位业务对象，提升认购、签约、收款、服务进程等业务数据的录入效率；对外实现客户实时查询购买房源的签约、按揭、产证、工程进度等信息，解决与客户交互困难的问题。

⊙“金品质”—— 匠心品质，智慧工程，提升管理水平

项目工程部、监理单位、施工单位的工作协同平台，提高项目工程现场的管理效率，工程日常巡查、实测实量模块的应用，实现对项目施工阶段的质量问题进行有效的管理和追踪、各项工序数据的有效监控。

⊙“互联网采购”—— 打破传统，拥抱互联网，阳光透明采购

借助阿里大企业互联网采购平台，实现采购业务转型。

“互联网采购”提升企业采购业务质效：打破传统采购业务模式，实现坐在办公室寻遍全球。与商家直接联系，减少人为原因的信息传递和信息衰减，提升信息传递效率，进而提升整个企业的采购业务质效。

实现阳光采购，通过互联网建立开放的、适度竞争的供应商环境，是实现阳光采购的基础。通过信息化平台使采购业务数字化，让业务与交易可追溯、可评价、可审计，阳光采购才能得到有效保证。

⊙主数据管理，统一数据标准、口径，数据集成共享

全集团法人公司、组织、人员、用户、项目、分期、楼栋、房间、供应商、客户主数据建设，形成主数据管理制度与规范，实现主数据统一管理和共享，打通了营销、费用、成本、采购、财务、工程、人力资源等核心业务系统主数据。

⊙“金百通”—— 行业首创，查询供应商全生命周期

“金百通”通过互联网大数据技术，实现了供应商信息的在线认证，自动实时获取合作商基本信息、经营情况、合同情况、行政处罚、投资人等关键信息，权威有效，真实准确，为招标、审计、合同签订等业务开展提供有力的支撑。

⊙“J-Data经营数据中心”—— 决策支撑，数据为王

业务系统的建设实现了核心业务的在线管理，是数据的“采集器”，“J-Data经营数据中心”通过数据可视化为企业经营进行数据画像，实时为领导决策提供数据支撑，是企业数据资产变现的“孵化池”。

⊙夯实信息化基础架构，建设同城异地双数据中心

双数据中心互为备份、互为容灾，确保数据安全有效，彻底改革当前机房供电问题、设备工作环境不恒定以及机房承重及扩容等现象，建设更加稳定高效的支撑业务的IT基础环境，确保系统以7*24的模式持续工作！

20年潜心向前，金科在管理的美好发展道路上坚持改革创新，不断探索挖掘，形成了现在系统的信息化管理模式，这也是金科所追求的。未来，金科将在改革创新上不断提升，再创新纪元。