“金字招牌”等不等于“保命符”？看看在淄博什么决定了一个项目的品牌

淄博楼盘网6月15日讯（编辑 小毕）6月12日，淄博市住房和城乡建设局在其官网首页发布了一篇名为《关于2017年上半年全市建筑市场和工程质量安全检查的通报》就淄博市各区县建筑工程在住建局相关检查中存在的各类问题进行了总结和通报：此次共检查区县36个在建建筑工程（桓台县建筑工程自5月13日起全部停工，未作统计;文昌湖区、经开区各检查2个工程，其他区县各检查4个工程），建筑面积40.4万平米，造价5.72亿元，下达责令限期改正通知书35份，责令停止施工工程14个，督促整改建筑市场和工程质量安全问题隐患330条。

从这份通报中，我们看到问题主要集中在承建、监理等部分，当然，这也就直接导致了很多项目在建筑工程和监管方面出现了纰漏。包括山东省建设建工集团和山东莱钢建设有限公司在内的一些在业内颇具影响力的公司也榜上有名，其中以后者山东莱钢建设有限公司为例，其在淄博市承建的项目就有：淄博远成·齐鲁综合物流港（一期）、高青县在河之洲水上乐园、周村悦澜湾二期、桓台橡树·玫瑰城、淄博黄金公馆、淄博东方星城等。

一个颇具影响力的承建方在建造、监理等过程中如果出现了问题，除了是对自己业内声誉及发展的影响，是否也是对项目、开发商品牌的削弱？答案是肯定的，以前我们都在说，老百姓买东西认牌子，小到家用日常，每一户都会有自家喜欢的品牌，大到用来住的房子，更是如此，华润、恒大、碧桂园、绿城，这些在一二线城市叱咤风云“大咖”们的品牌优势是不是就是通过这几个简简单单的名字体现出来？除了设计出好的产品之外就可以躺在“功劳簿”上了？“金字招牌”等不等于“保命符”？今天，我们就带着疑惑来看看。

在淄博，就看淄博，拿淄博的项目来举例。其实，按照常理认定，买房子看牌子是固有思维，也是正常的判定，华润、恒大、绿城、碧桂园这样的全国性开发商以及民泰、创业、东升、天煜、东岳这样深耕淄博多年的本地房企相信是很多人的首选，从品牌效应由点带面，产生惯性思维，会认为它从产品、户型、绿化、物业等方面都是“顶级水准”，然而这样的想法恰恰是错的！

一个房地产企业的品牌效应和优势，除了多年累积起来的声誉度外，从产品设计、绿化、物业、工程承建、监理等方面，都将很大程度上影响甚至决定一个项目的成败或者一家企业的品牌美誉度。也正是因为各类部门的融合和协同配合才能托起整个项目的向前发展，这和骨骼、肌理、血液、器官构成人体其实是一个道理。

房地产行业向来是一个高集成度的行业，里面多包涵的各种相关行业百余种，而一个开发商所涉及的范围和专业度有限，更多的是进行整合和协调，并且按照开发的进度、节奏进行统一的调配。所以在一些关键的环节，必须又更为专业的部门或者企业为其服务，就例如建造就需要品质过硬的承建方来建造，工程质量是每个地产项目的生命，所以在这个环节自然马虎不得，在这方面，淄博本土的一些承建方（例如天齐置业、起凤建工、新城建工等）还是有着非常丰富的经验的，而例如创业·齐悦花园、东岳国际、民泰·龙泰国际、方正·凤凰国际在内的项目也是以出众的建筑质量闻名的，进而得到了许多消费者的青睐，品牌知名度和美誉度自然有着明显且持续的提升。

而与之相反的，恰恰是那些我们在买房之初“认定”的“大咖”们，例如我们前段时间报道的华润·橡树湾小区内私搭乱建、地下车库设计不合理，建造水平较低、园内绿化较差等一系列问题，作为近百年的央企，其品牌知名度不言而喻，但细分到某个版块、某个城市、某个项目甚至某个细节，就实在不敢恭维。细细想来，作为全国性的地产企业，例如华润在内的许多企业，摊子铺得大，项目众多，项目分类较为细化，所以较强的模式化就成为了其固有的特色，再加之其企业对于三四线城市在开发之初就显得“不够重视”，在产品定位和产品质量上显得“模糊”和“马虎”，卖完收钱就走，这样的目的性加之整个企业“本位思想”也就造成了对本地购房者对于项目问题诉求的“置之不理”和“放纵”。随之而来的也就是我们如今看到的其在淄博品牌美誉度的急速下降。而这样的品质问题，除了降低了企业的品牌价值，对于产品的未来价值也会有非常大的影响，这也就是为什么同处一个片区，龙泰苑·世嘉和绿城·百合花园的二手房价格可以上涨2000—3000元每平米，而华润·橡树湾却只能每平米上涨1000多块钱的原因了，这是整个产品质量在品牌度外的另一负面体现。

除了至关重要的建筑质量问题，从户型设计、绿化、物业等方面看，很多的一线房企做的是不如一些淄博本土的企业的，不了解本地市场需求和居住习惯（例如绿城·百合花园一期，户型设计偏向南方，隐私性较强，但开放度不够，二期紫薇园从户型设计上就充分兼顾到了北方人的生活居住习惯），绿化方面虽然理念先进，但落实度和呈现度不够，达不到规划要求。五星级的物业标准往往只能实行三星级。远不如包括东岳国际在内的一些物业服务。

说了这么多，我们其实就想告诉大家，影响企业品牌的方面有很多，一个项目的成功，一个企业的壮大需要许多部门的努力，许多因素的影响。而在很多重要环节的选择和把控上，开发商有着重要的决断权和执行力，是事事操心，还是放任自流？其实都不是。选择好的合作伙伴，在项目的开发过程中做好关键点的控制往往才是最重要的，而这样的控制往往和企业的做事态度、文化、对地域、居住习惯的了解相关联。

我们在文章中的观点其实是更偏向于本地开发商而不是外来的大开发商们的，不是说后者不好，而是提醒每一位想要购房置业的朋友们，买房是大事，万不可单凭那几个闪着“金光”的名字去选择自己的家，只有呈现出来的、你看到的、摸到的才是最真实的。同样，本地的开发商也许更了解我们，但也仍然有各种各样的问题，他们能做的也只有做好每一个细节，把问题缩小的可以忽略不计，细节做好了其实就是项目做好了，而项目成功和积累就是品牌优势的提升，由量变而质变，我们每个人既是参与者，也是见证者。